Je werkt als accountant in de mkb-praktijk en je wilt concreet aan de slag met adviesopdrachten. Je merkt dat je kansen ziet, maar dat je nog te weinig structuur hebt om ze om te zetten naar een duidelijke opdracht. Je wilt weten over welke onderwerpen je kunt adviseren en hoe je dat praktisch aanpakt bij je klant. Je zoekt een aanpak waarbij je tussendoor oefent in je eigen praktijk, zodat het niet bij goede voornemens blijft.

Je start met een intake waarin je scherp krijgt wat je al kunt en wat je wilt leren, zodat je leerlijn meteen aansluit op jouw praktijk. Daarna werk je in zes dagdelen aan drie thema’s die vaak direct advies opleveren: strategie, managementinformatie en continu verbeteren. Per thema krijg je de ins en outs en een aanpak die je meteen kunt gebruiken. Na elk blok ga je bij je eigen klanten aan de slag en kom je terug om te evalueren wat werkte en wat beter kan. Met coachingsgesprekken tussendoor en aan het einde maak je je adviesaanpak steeds scherper en professioneler.

Na deze leerlijn heb je echt een stap gezet in je advisering. Je herkent sneller waar advieswaarde zit en je durft het gesprek eerder te openen, omdat je weet hoe je het aanvliegt. Je pakt adviesopdrachten concreter op en voert ze gestructureerd uit, met een aanpak die past bij jouw klant en jouw rol. Doordat je tussen de dagdelen in je eigen praktijk oefent en dat bespreekt in coaching, wordt het gedrag en niet alleen kennis. Het resultaat is simpel: je levert meer toegevoegde waarde en je voelt je zekerder in je adviesrol.