Je bent projectverantwoordelijke in de auditpraktijk en je stuurt klantprojecten aan met collega’s om je heen. Je wilt dat iedereen helder weet wie waarvoor verantwoordelijk is en dat afspraken ook echt worden nagekomen. Je merkt dat samenwerken en communicatie vaak de sleutel zijn, maar dat het in piekperioden juist dáár misgaat. Je zoekt een praktische aanpak waarmee je overzicht houdt, energie behoudt in je team en je klant goed aangehaakt blijft.

In dit programma leer je in een doorlooptijd van ongeveer 4 maanden hoe je een project stevig start, met duidelijke rollen, heldere verwachtingen en normen die je samen afspreekt. Je oefent hoe je de voortgang zichtbaar houdt en bijstuurt als deadlines, capaciteit of klantinput onder druk komen te staan. Je leert dilemma’s en risico’s eerder benoemen, zodat je niet pas reageert als het al schuurt. Tussen de bijeenkomsten door werk je met praktijkopdrachten in je lopende projecten, met ruimte voor dilemma’s, leren van elkaar, vragenuurtjes en intervisie. Alles sluit aan op jullie werkwijze en bestaande overleggen, zodat het direct landt in jullie manier van werken.

Na dit programma kun je auditprojecten bewuster sturen, inhoudelijk én procesmatig, op een manier die past bij jouw rol en jullie praktijk. Je houdt meer overzicht en regie, waardoor planning en afstemming minder energie kosten en je team betrokken blijft, ook als het druk is. Je communicatie met de klant wordt duidelijker, waardoor informatie sneller en completer binnenkomt en je minder hoeft te repareren. Dat levert merkbaar meer rust, sterkere samenwerking en betere klantrelaties op, met meer tijd en energie voor het werk dat echt waarde toevoegt.