Je werkt aan opdrachten waarbij je afhankelijk bent van een derde partij voor het opleveren van stukken. Je merkt dat het verzamelen van informatie vaak meer tijd kost dan het echte werk. Je wilt dat de opdrachtgever snapt wat je nodig hebt en wanneer, zodat je team niet stilvalt. Je wilt minder najagen en meer voortgang, met afspraken die ook echt werken.

Je leert wat Lean inhoudt en hoe je dat toepast om het opleverproces slimmer te maken. Je brengt het verloop van processen helder in kaart en je herkent de valkuilen die zorgen voor vertraging, ruis en dubbel werk. Je maakt scherp wat jouw verantwoordelijkheid is en wat je van de opdrachtgever mag verwachten, zodat je het gesprek helder en professioneel voert. Daarna oefen je hoe je duidelijke afspraken maakt over op te leveren stukken, inclusief kwaliteitseisen en timing.

Na deze training heb je meer grip op het proces van opleveren en weet je hoe je daar actief invloed op uitoefent. Je kunt een goede lijst van op te leveren stukken maken die duidelijk is, logisch is en bruikbaar is voor jouw team. Je maakt afspraken met je opdrachtgever op een heldere manier, waardoor verwachtingen concreet worden en het opleveren efficiënt verloopt. Het effect is meteen merkbaar: je start scherper, je planning wordt stabieler en je houdt tijd over voor werk dat wél waarde toevoegt.