Kritonline nr. 161: NBA-ontwikkelthema’s 2026–2028: zo maak je van PE een krachtig ontwikkeltraject
De NBA heeft voor de periode 2026–2028 drie ontwikkelthema’s benoemd die volgens haar de komende jaren grote invloed hebben op het werk van accountants. Ze zijn niet verplicht, maar geven wel duidelijk richting aan wat belangrijk wordt voor het vak.
Veel kantoren willen hier invulling aan geven. Logisch, want de thema’s raken direct aan de praktijk, de ontwikkeling van medewerkers en de kwaliteit van het werk. Maar de vraag die we vaak horen is: hoe pak je dat goed aan? Hoe zorg je dat deze ontwikkelthema’s niet eindigen als losse trainingen of extra PE-momenten, maar juist bijdragen aan echte ontwikkeling in de praktijk?
Volgens ons zit de sleutel in samenhang. Niet in een optelsom van onderwerpen, maar in een aanpak waarin ontwikkelthema’s elkaar versterken, gekoppeld zijn aan de dagelijkse praktijk en samen bijdragen aan vakmanschap en kwaliteit. In dit blog laten we zien hoe je dat kunt aanpakken.
De drie ontwikkelclusters: dezelfde basis, andere accenten
De NBA heeft de ontwikkelthema’s per werkveld uitgewerkt. Toch zie je dat de basis overal hetzelfde is: drie clusters die de komende jaren belangrijk blijven voor accountants.
Maatschappelijke ontwikkeling – AI
Artificial Intelligence verandert het werk van accountants zichtbaar. Denk aan data-analyse, signalering van risico’s en ondersteuning bij oordeelsvorming. Dat vraagt niet alleen kennis van technologie, maar ook inzicht in hoe je AI verantwoord inzet in je professionele werk.
Persoonlijke ontwikkeling – het DNA van de accountant
Professioneel-kritisch denken, ethisch handelen en verantwoordelijkheid nemen in complexe situaties: dat vormt de kern van het vak. De NBA benoemt dit als het ‘DNA van de accountant’.
Vaktechnische kennis en kunde
De vaktechnische verdieping verschilt per werkveld. Bij Audit & Assurance ligt de nadruk op frauderisico’s. Bij Samenstel & Advies gaat het meer om cliëntacceptatie en de poortwachtersrol. En bij Finance & Control en Strategie & Bestuur staan risicomanagement en risicobeleid centraal.
De accenten verschillen dus, maar de opgave is overal vergelijkbaar: risico’s herkennen, professioneel oordelen en verantwoord handelen. Dat maakt deze ontwikkelthema’s relevant voor vrijwel elk kantoor, ongeacht het werkveld.
De kracht van samenhang in ontwikkeling
Juist omdat deze thema’s zo dicht op de dagelijkse praktijk zitten, is de manier waarop je ze aanbiedt bepalend voor het effect. Veel organisaties vertalen ontwikkelthema’s nog naar losse opleidingsmomenten: een training AI, een sessie over fraude, een workshop integriteit. Dat kan helpen om kennis te actualiseren, maar het leidt zelden vanzelf tot ander gedrag in de praktijk.
Dat is ook niet zo vreemd. In het werk van accountants lopen deze onderwerpen immers voortdurend door elkaar heen. Frauderisico’s signaleren vraagt professioneel-kritisch denken. AI kan helpen bij analyse en signalering. Risicomanagement bepaalt hoe je vervolgens handelt. Juist in die samenhang ontstaat de echte leerwaarde.
Daarom is het onze visie om ontwikkelthema’s niet los naast elkaar te zetten, maar ze geïntegreerd aan te bieden en steeds te verbinden met herkenbare praktijksituaties. Zo worden het geen losse opleidingsonderwerpen, maar bouwstenen van professionele ontwikkeling.
Zo maak je van ontwikkelthema’s een sterk leertraject
Wil je dat permanente educatie echt effect heeft? Dan helpt het om ontwikkelthema’s planmatig op te bouwen in plaats van ze incidenteel aan te bieden.
Een belangrijk uitgangspunt daarbij is spreiding in de tijd. Nieuwe inzichten landen zelden na één training. Door thema’s meerdere keren per jaar terug te laten komen, ontstaat ruimte voor herhaling, verdieping en reflectie. Professionals kunnen ervaringen uit de praktijk meenemen, dilemma’s bespreken en hun oordeelsvorming verder aanscherpen. Ontwikkeling wordt zo een doorlopend proces, in plaats van een eenmalig opleidingsmoment.
Daarnaast werkt leren het krachtigst wanneer je het direct verbindt met de praktijk. Denk aan casussen uit opdrachten, dilemma’s uit klantrelaties of voorbeelden uit reviews en kwaliteitsonderzoeken. Door met herkenbare situaties te werken, worden thema’s concreet en toepasbaar. Professionals herkennen situaties uit hun eigen werk en bespreken samen hoe ze daarmee omgaan.
Tot slot zit de echte kracht in het expliciet verbinden van de thema’s. Niet AI apart, fraude apart en risicomanagement apart, maar in samenhang. Juist door die lijnen zichtbaar te maken, ontstaat een logisch ontwikkelpad waarin kennis, oordeelsvorming en professioneel handelen elkaar versterken. En precies dan wordt permanente educatie meer dan PE alleen: een samenhangend traject dat bijdraagt aan vakmanschap en kwaliteitsontwikkeling.
Van PE-verplichting naar vakontwikkeling
Wanneer je ontwikkelthema’s op deze manier benadert, verandert ook de rol van permanente educatie. PE wordt dan niet iets wat je moet regelen, maar een zichtbaar onderdeel van vakmanschap, kwaliteitsontwikkeling en professionele groei. Niet alleen voor de individuele accountant, maar ook voor het kantoor als geheel.
En precies daar helpen wij organisaties bij. Wij ondersteunen kantoren bij het vertalen van deze ontwikkelthema’s naar leertrajecten waarin onderwerpen met elkaar verbonden zijn en steeds gekoppeld worden aan de praktijk. Met trainingen, praktijkgerichte sessies en ontwikkelprogramma’s zorgen we dat losse thema’s samenkomen in één duidelijke ontwikkellijn.
Meer weten?
Wil je sparren over hoe je deze ontwikkelthema’s vertaalt naar een leertraject dat past bij jullie werkveld en praktijk? Neem contact met ons op. We denken graag met je mee.