Duurzaamheid lijkt na Omnibus even naar de achtergrond verdwenen, maar niets is minder waar. Voor ondernemers blijft circulariteit een strategisch relevant onderwerp. Niet alleen vanwege toekomstige wetgeving, maar vooral omdat het kansen biedt: voor kostenbesparing, innovatie en klantbinding. En dat maakt het ook voor jou als accountant een belangrijk gespreksonderwerp.
In ons vorige blog bespraken we hoe circulaire verdienmodellen eruitzien en wat jij daarmee kunt in klantgesprekken. In dit vervolgblog gaan we een stap verder. We lichten de R-ladder toe: een krachtig hulpmiddel om samen met je klant te verkennen welke circulaire strategieën al worden toegepast en waar nog kansen liggen.
De R-ladder is een overzicht van strategieën die bijdragen aan circulariteit. Hoe hoger een strategie op de ladder, hoe meer grondstoffen er worden bespaard en hoe circulairder het businessmodel. De ladder helpt om gericht in gesprek te gaan over de duurzame ambities van je klant en hoe die te vertalen zijn naar praktische stappen.
Er bestaan verschillende varianten van de R-ladder, maar hieronder vind je de meest gebruikte tien strategieën, van hoog naar laag:
Denk aan het weglaten van overbodige verpakkingen of het niet meer standaard serveren van ‘het blaadje sla’ in een restaurant.
Bijvoorbeeld door producten als dienst aan te bieden via deelplatforms of abonnementen.
Zoals energie besparen door verlichting slimmer te regelen of minder materiaal te gebruiken bij productie.
Tweedehands meubels of kleding zijn hier goede voorbeelden van.
Kapotte apparaten laten herstellen in plaats van ze direct te vervangen.
Bijvoorbeeld een stoel opnieuw laten stofferen.
Denk aan printers die deels uit gebruikte onderdelen bestaan.
Een oude deur wordt bijvoorbeeld omgetoverd tot tafel.
Zoals het omsmelten van plastic of metaal voor nieuwe toepassingen.
Bijvoorbeeld door verbranding van afval met energieterugwinning.
De R-ladder is een uitstekend startpunt voor het gesprek met je klant. Begin met de vraag: “Welke van deze strategieën past jouw organisatie al toe en welke zouden interessant kunnen zijn?” Daarmee breng je in kaart waar een klant staat én verken je kansen en mogelijkheden om te kunnen doorgroeien.
Daarnaast biedt de ladder verdieping op financieel vlak. De gekozen strategieën hebben namelijk directe impact op de jaarrekening en financiële verslaglegging. Denk bijvoorbeeld aan:
Door deze vragen te stellen, toon je als accountant je meerwaarde: je helpt je klant niet alleen bij de verduurzaming van hun operatie, maar ook bij het inrichten van een financieel robuust en toekomstgericht model.
De R-ladder is geen theoretisch model, maar een praktisch hulpmiddel waarmee je direct in gesprek kunt over duurzaamheid en strategie. Het helpt jou als accountant om je rol als adviseur te versterken en écht van waarde te zijn in het gesprek over toekomstbestendig ondernemen.
De RVO heeft 6 aanpakken/strategieën voor circulair ondernemen uitgeschreven en hierin lees je alles over de toepassing van de R-ladder. Wil je meer verdieping over het thema duurzaamheid in de accountancy? Bekijk onze website! Bij Kriton vind je blogs, whitepapers, trainingen en e-learnings.